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潜力都是从哪里挖出来的?——中核海德威降本增效记
文章来源:中国核工业报 日期:2019年05月29日

  为加强公司采购工作精益化管理,本着不断为公司创造价值,提升企业竞争力的采购战略,2018年年初,深圳市中核海得威生物科技有限公司事业保障部对工作进行了认真的梳理和规划,重点针对一些产品价值高,有潜力可挖、有降价空间的大宗生产物料,进行了分类和分项。针对不同的产品,通过采用与其产品性质相对应的降本增效策略及采购精益化管理手段,取得了较好的效果。

  集中招标成?#27010;?#31609;码

  2018年初,事业保障部在不断完善和规范采购流程、采购行为的同时,根据年度采购需求计划,编制了集中及招标采购计划,将全年生产所需的大宗生产物料在中核集团电子采购?#25945;?#19978;统一实施了集中招标采购。由于集中采购的数量大、金额高,规模效应明显,吸引了众多的潜在供应商。并?#28304;?#20248;势作为跟供应商进行?#27010;?#30340;筹码,在集中招标采购中获得了较好的折扣优惠,实现?#22235;?#21021;制定的降本增效目标。

  帮供应商解决生产问题降成本

  2018年,事业保障部对定制生产物料供应商进行了重点帮扶,为其提供了大量技术支持,协助供应商解决了生产产能和产品质量等多方面的问题。以单孔贴膜、集气卡铝箔袋采购案例为例,上述两款产品在近年来或多或少地存在着产品品质不稳定、交货期不及时?#20219;?#39064;,不仅给公司正常生产需求带来了风险,同时,产品价格也高于公司的期望值。在降本增效工作实施前期,部门通过从公司药品生产部、质量部、技术部、计划物控部等多个部门收集?#38477;?#19968;手资料,经过公司内部多部门沟通与?#25945;郑?#20197;及?#28966;?#24212;商生产现场实地考察了解产品生产方式及生产工艺流程,掌握了上述两款物料的问题所在。根据问题,建议供应商对生产设备进行改造,把产品印刷、冲孔、排废、覆膜、分切、收料?#28982;方?#25171;通。因为生产方式和生产工艺的改进,不仅大大地降低了产品的不良率,同时也极大地减少了人工成本。生产效果如此良好,供应商主动降低产品的采购价格。通过?#21496;伲?018年,事业保障部在该两项采购案例中,实现了降本增效45万元。

  变间接采购为直接采购

  无水氢氧化锂是公司集气卡生产中需要用到的化工产品。因其腐蚀性极强,容易造成灼伤眼睛、皮肤、上呼吸道等伤害,不利于在公司仓库存放。一直以来,公司采用代理商配送的采购方式,由供应商?#39029;?#23478;进货,每天按照公司生产需求及时送货。这种采购方式虽然把危化品储存的风险转?#32856;?#20102;供应商,但也因为供应商的代理采购、仓储、分装、配送等因素增加了采购成本。

  2018年年初,事业保障部把无水氢氧化锂作为降本增效的重点工作之一。通过到源头的生产厂?#39029;浞值?#20102;解产品的性能和特点,同时跟公司的安全、仓储管理人员进行深入沟通和?#25945;郑?#22312;得到相关专业人员和部门对无水氢氧化锂安全储存的专业指导和建议后,改善和确保?#23435;?#27700;氢氧化锂在公司仓库安全储存的条件。此后,公司不再找供应商而是直接跟厂家进货,从而全年实现了降本增效25万元。

  物料采购公平竞争

  2018年,事业保障部根据年初制定的降本增效工作计划,专门针?#22253;?#35013;材料、化学试剂?#20219;?#26009;,开展了降本增效工作。为了全面了解产品成本结构,加强对产品成本的分析与控制,部门组织全体采购员去供应商那里,邀请供应商当老师,听其从专业的角度讲授对产品成本的控制与分析,并先后走访和考察了十几家有合作意向的供应商。在走访与考察后,引进了深圳市?#32856;?#21516;印刷有限公司、深圳市铭科科技有限公司等优?#20351;?#24212;商,引导其在公开、公正的良性环境中公平竞争。这一举措在使公司降低采购风险的同时,也为采购环节降本增效奠定了较好的基础,2018年实现降本增效50万元。(杨铃)

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