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原子能公司成本管理工作概览
文章来源:中国核工业报 日期:2019年06月06日

  近年来,中国原子能工业有限公司立足经营与利润中心定位,强化专业化运营管理职能,坚决贯彻国资委供给侧结构?#24895;?#38761;决策部署,有效推动中核集团成本精益管理工程实施,成本管理工作成效显著。2017~2018年营业收入、利润总额、经济增加值(EVA)等主要经营指标均实现?#20013;?#31283;健增长,为集团公司经济效益增长做出了突出贡献。回顾原子能公司成本管理工作历程,可概括为“六个始终坚持”。

  经营理念:始终坚持面向市场、面向竞争

  为积极应对国际分离功市场价格?#26500;遥?#22269;内市场长期合同即将到期的现实挑战,原子能公司立足核燃料产业长远发展,切实强化市场开拓,并以壮士断腕、刀刃向内的决心和勇气,深入推进成本管控,不断强基固本,苦练内功,?#21592;?#22269;际,向管理要效益,向成本要空间。

  加大宣传力度,凝聚发?#26500;?#35782;。在年度工作会、经济分析会、精益管理会、成本工作会、专题研讨会等各种会议和场合,传递市场压力,阐述降本增效的重要意义,清醒地认?#23545;?#35268;模效应逐渐消失的情况下,成本就是核燃料的核心竞争力,成本就是最后一道“防火?#20581;薄?/p>

  管理原则:始终坚持战略引领、抓大不放小

  原子能公司一方面实施成本领先战略,强化顶层设计,构建核燃料战略成本管控体系,推进成员单位成本管理标准化。2018年以课题研究为抓手,?#20013;?#20248;化成本管控方案,开展了包括分离功和元件战略成本管理、粉末清洗、贫料处置费计提方案、新建生产线运营模式、离心机延长运?#24515;?#38480;等课题研究,年底前均完成结题。2019年将深入开展方案论证和成果运用。同时,在总结过去几年核燃料成本管控经验的基础上,梳理未来成本管控思路,初?#28966;?#24314;了“核燃料战略成本管控体系”。《基于全产业链的核燃料战略成本管理体系构建》获2018年全国国企财务管理创新成果二等奖。

  另一方面,积极推动成员单位扎实开展降本增效活动,创新管理方法,明确管控目标,细化管控措施。2018年实?#32440;?#26412;增效金额过亿元,主业产品成本实现逐年降低。

  中核北方核燃料元件有限公司围绕强化工艺及设备研究、技术创新等方面扎实开展工作,全年实现成本费?#23186;显?#31639;降低780万元。中核建中核燃料元件有限公司利用中核财务有限公司的7天通知存款和3个?#24405;?#21322;年定期存款增加利息收入,将成本精益管理工作有效融入生产?#23548;?#20013;,全年实现成本费用支出节约3175万元。

  中核兰州铀浓缩有限公司通过强化资金管理,降低财务费用;残料导出回收等措施,全年实?#32440;?#26412;增效4032万元。中核陕西铀浓缩有限公司通过强化预算管控等,节约电费;优化采暖期锅炉运行方式,实施煤改电(气),节约用煤成本等措施,全年实?#32440;?#26412;增效3556万元。四川红华实业有限公司通过继续推进直购电,稳定电耗单价,降低能源损?#27169;?#21152;强资金管理,降低财务费用等措施,全年实?#32440;?#26412;增效2320万元。

  管控路径:始终坚持因企施策、分类管理、对症下药

  针对核燃料产业链各环节成本控制目标和模式的不同,原子能公司采取不同的管理方法和手段,准确定位科研、专用设备制造、生产线建设、运营管理,寻求全产业链成本降低。

  2018年公司组织制定了《2018~2020年分离功降成本措施和责任?#32440;?#26041;案》,将分离功成本管理定位为“严控成本、?#20013;?#38477;低、成本领先?#20445;?#25552;出了15个方面的具体措施,并实现了目标。组织制定了《2019~2020年核燃料元件成本管控方案》,将核燃料元件成本管理定位为“加强成本管理、加大科技研发力度、提高生产经济性?#20445;?#25552;出了加强市场开拓,加快自主创新,强化内部价值链管理,向精益管理要效益等8个方面的措施。

  管理方式:始终坚持考核引导、正向激励

  通过提高成本费用类经济指标的JYK考核权重,实施降成本专项激励等措施,进一步加大成本考核激励力度,推动成员单位降成本工作出实招、见实效。2018年末,根据3家浓缩厂分离功降本目标完成情况,对超额完成部分直接与工资总额挂钩,并?#32454;?#20817;?#32440;?#26412;增效专项奖励,激发了广大干部职工参与降本增效工作的积极性。成员单位根据降成本工作?#23548;士?#23637;情况,实施精准激励,成本考核的针对?#38498;?#26377;效性显著提高。2019年,继续加大激励力度,进一?#25945;?#39640;成本费用类经济指标的JYK考核权重,将降本增效纳入核盈共享激励计划。

  工作方向:始终坚持成本管理人才为本、理念先行

  在财务领域组建成本专项工作组,组织开展现场调研、课题研究、交流培训、行业?#21592;辏?#30528;力培养青年后备人才。充分发挥财务专家、成本专业工作组成员及青年财务骨干的积极作用,组织开展分离功、元件战略成本课题研究及培训,年底前圆满完成了课题评审和结题。2018年成本专业工作组完成了两项成本课题、两项方案制定和国内国际两项?#21592;辍?/p>

  注重管理理念的培养,将成本管理和精益管理工作相结合。成本管理体现精益思想,精益管理体?#32440;?#26412;效果,加大成本管理宣传力度,培育成本精益管理文化,引导成本管理思维方式转变。树立一切成本皆可控的理念,营造“人人讲成本,处处控成本”的良好氛围,推进企业文化体系的健全和完善。

  工作态度:始终坚?#32440;?#26412;增效,久久为功

  “天下难事必作于易,天下大事必作于细”。成本管理如逆水行舟,不进则退,2019年一季度原子能公司重点对铀浓缩企业开展成本管理评价工作,评定成效,总结经验,提炼不足,督促落实,咬定青山不放松。

  ?#32440;?#27573;原子能公司成本管理体系的构建、工作机?#39057;?#23436;善、管理人才的培养以及经济效益的取得,是多年来上下联动、不断摸索、推陈出新、开拓创新的结果。面向未来,公司成本管理将继续保?#32440;?#26412;增效、久久为功的工作态度,将成本管理作为助力经济效益提升,推动核燃料产业发展的重要抓手,一以贯之地走下去。

  “一个行动胜过一打纲领”。为贯彻落实公司年度工作会议精神和集团公司过“紧日子”工作要求,原子能公司组织召开2019年成本工作专题会议,研究部署2019年成本工作。2019年,公司上下将牢固树立全产业链共生的思维,抱团取暖,守望相助,共同推动核燃料产业发展。将继续落实好“六个始终坚持?#20445;?#37325;点围绕科研降成本、资金降成本、人员分流降成本、创收激励降成本、精益管理降成本和加强成本管理工作等六个方面,并将六个方面?#32440;?#33853;实到部门和成员单位考核,切实抓好各项具体工作,全力聚焦工作落地。(贾永平 叶宝松)

  点评

  目前,全球核燃料产业整体依然供大于求,国际分离功市场价格长期?#26500;遥?#22914;何突破外部不利环境推动我国核燃料“走出去?#20445;?#21407;子能公司告诉?#23435;?#20204;答案:深入推进成本管控,苦练内功,向成本要空间。

  “六个始终坚持”从理念先?#23567;?#25112;略导向的顶层设计发力,用因企施策、对症下药来施行分类管控,同时以抓大不放小的管理原则做到兼?#21442;?#36951;,加上正向激励的考核引导以及一以贯之的?#20013;?#29992;功,原子能公司的降本增效工作嵌入了核燃料全产业链的方方面面,成本管理成为了助力经济效益提升的重要抓手。2019年,原子能公司将继续推?#23567;?#20845;个始终坚持?#20445;?#20840;力聚焦成本管控,具体效果让我们拭目?#28304;#?#20013;核集团财资?#23458;?#21521;宇)

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